Welche Störungen haben Sie im Produktionsprozess?
Wie können Sie Verbräuche senken?
Wie kontrollieren Sie Ihre Ausgaben?
Diese „Standardfragen” sind essentiell für nahezu jedes Unternehmen – und doch werden sie all zu oft nicht neutral und quantitativ bewertet, sondern unterliegen subjektiven Eindrücken.
Hier kann ich als neutraler externer Berater helfend zur Seite stehen!
Ich nutze ausgereifte Methoden zur systematischen Findung von Verbesserungen und das in intensiver Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern.
Diese erprobte, objektive und strukturierte Vorgehensweise führt zu nachhaltigen Verbesserungen im Produktionsprozess und damit auch beim Erfolg Ihres Unternehmens.
Ein Beispiel aus der Praxis eines Automobil-Zulieferers:
Im Bearbeitungsprozess wurden zunächst alle Störungen an den Maschinen mit deren Ursachen festgehalten und nach ihrer Wichtigkeit ausgewertet.
Was hat sich ergeben?
- Die Umrüstzeiten wurden durch Änderungen an den Maschinen und Verbesserung des Arbeitsablaufs um 50% gesenkt.
- Die Taktzeiten konnten durch Verbesserung des Handling und Automatisierung um 30% gesenkt werden
- Die Verluste durch Maschinenreinigung wurden durch organisatorische Maßnahmen verringert.
So konnte die Kapazität um 30% gesteigert werden, ohne dass eine neue Maschine angeschafft werden musste.
Was kann ich für Sie tun?
- Objektive Analyse Ihrer Produktionsprozesse
- Systemische Findung und Entwicklung von Optimierungspotential sowie -maßnahmen
- Integration der beteiligten Mitarbeiter in den Optimierungsprozess
- Dauerhafte Verbesserung Ihrer Produktionsprozesse und damit auch Ihres Unternehmensergebnisses
