Gibt es einheitliche Reports, anhand derer jede Führungskraft die Entwicklung ihrer Zielwerte und die vorgesehenen Verbesserungsmaßnahmen vorstellen kann?
Können die Kollegen/-innen ihre Erfahrungen und Einflussmöglichkeiten einbringen?
Kann anhand klarer und vorbereiteter Informationen gezielt über Entwicklungen im Unternehmen gesprochen werden?
Regelmäßige Reportings und ein stetiger Informationsfluss sind nur dann effektiv und produktiv, wenn alle Beteiligten die „gleiche Sprache” sprechen bzw. die Informationen für alle standardisiert und verständlich sind. Gerade zwischen kaufmännischem und technischem Bereich liegen hier oft große Unterschiede vor.
Ich schule Ihre Führungskräfte beim Erstellen der Reports und begleite sie bei den ersten Treffen. Dabei werde ich gezielte Fragen stellen und Anregungen zu einem vereinheitlichten Standard geben.
Im Bedarfsfall stehe ich selbstverständlich auch für Nachfragen und Schulungen neuer Mitarbeiter zur Verfügung.
Ein Beispiel aus der Praxis eines Umformbetriebes:
Die Führungskräfte treffen sich monatlich mit der Geschäftsführung und berichten über Produktivität, Materialverbrauch, Bestände, Abwesenheitsraten usw.
Was hat sich geändert?
- Das Bewusstsein über den Zusammenhang mit dem Ergebnis ist gestiegen.
- Der Ideenaustausch unter den Führungskräften wurde intensiver.
- Das Management hat sich regelmäßig getroffen und es wurde in einer klar vorgegeben Art diskutiert.
- Jeder weiß, was er berichten muss, also kein Herumreden.
Was kann ich für Sie tun?
- Entwicklung und Einführung zielgerichteter Reportmaßnahmen
- Schulung Ihrer Führungskräfte hinsichtlich Reporterstellung und Reportanalyse
- Kommunikationstraining zur klaren und sachlichen Vorstellung von Reportergebnissen
