Zur Erarbeitung der Verbesserungsziele oder Probleme muss die aktuelle Situation im Unternehmen genau analysiert werden. Die dafür notwendigen Daten, die die Situation quantitativ beschreiben, sind in jedem Unternehmen verfügbar! Oft mangelt es aber an der aussagekräftigen Auswertung der Daten.
An dieser Stelle kommt das von mir entwickelte ANA-tool zum Einsatz.
Es besteht aus 3 Elementen, die Analyse, Reporting, Überwachung und Methoden des Lean-Management miteinander zu einem effektiven „Werkzeugkasten” verbinden:
- ANA-lyse ist die Datenbasis, aus der relevante Aussagen gewonnen werden. Hier werden Kosten und die sie beeinflussenden Größen so miteinander verknüpft, dass Entwicklungen im Unternehmen besser bewertet werden können als in einer herkömmlichen betriebswirtschaftlichen Auswertung.
- ANA-graph ist der methodische Leitfaden für eine systematische Vorgehensweise bei der Verfolgung von Zielwerten oder Problemen. Außerdem wird ANA-graph zum Leitfaden der Kommunikation im Führungskreis des Unternehmens durch den regelmäßigen Austausch über die Reports.
- ANA- lean ergänzt die beiden oben beschriebenen Werkzeuge um bewährte „Werkzeuge” des „Lean Management”
» Schematische Darstellung von ANA-lyse am Beispiel "Produktivität"
» Schematische Darstellung der Visualisierungen mit ANA-graph
Referenz: L. Gorschlüter, CEO und Gesellschafter GOTEC Group
Das aufgebaute System ist für unsere Gruppe ein Führungsinstrument geworden, das den Austausch zwischen den Werken und Managern prägt. Es ist aus unserer Gruppe nicht mehr wegzudenken.
