ANA-graph und ANA-lyse sind Hilfen zur zielgerichteten Vorgehensweise, die sich auf alle Aktivitäten des Unternehmens anwenden lassen.
Um gezielt spezielle Probleme anzugehen, bietet es sich an, Werkzeuge bzw. Methoden des Lean Management anzuwenden.
Sie sind hervorragend geeignet, Arbeitsabläufe im Unternehmen zu verbessern.
- Auftragsabwicklung: Verkürzen der Durchlaufzeit und Senkung der Bestände mit Hilfe von Wertstrom Design / Process Mapping
- Verkürzung der Rüstzeiten mit dem Ziel OEE (Overall Equipment Effectiveness) zu erhöhen und Durchlaufzeit, Losgrößen und Bestände zu senken. (SMED: Single Minute Exchange of Dies).
- Feststellen von Schwachpunkten in der Produktion (Spot Audits).
Referenz: J. Kruszelnicki, Werkleiter GOTEC Polen
Überall gibt es Möglichkeiten, die Arbeitsabläufe zu verbessern. Wir haben die Umbauzeiten deutlich senken können.
Wie kann ich Sie unterstützen?
- Gezielte Anwendung dieser Werkzeuge und Schulung Ihrer Mitarbeiter
- Einbeziehung erfahrener Kollegen bei Werkzeugen, die uns nicht vertraut sind:
- Six Sigma
- 5 S
